一家居企业抛售越南资产，陶企出海需谨慎

随着国内家居建材市场“内卷”严重，近年来，头部家居企业都开始落实全球化布局，接连在海外建立工厂，进行本土化“作战”。

陶瓷行业也不例外，随着中国陶企在非洲、东南亚等地区市场开拓步伐的推进，加上“陶瓷砖出口退税率归零”政策的影响，无疑将进一步推动中国陶企通过资产布局的方式，开拓海外市场。

然而在这个过程中，谨慎投资也十分关键。近日，一家居企业开始抛售越南资产，这警示企业要重视风控问题。对于中国家居建材企业而言，越南工厂的“边际效益”却远不如初衷那样可控。有业内人士表示，多数在越南设厂的中国投资企业仍有至少50%的原材料依赖中国供应商，这意味着其供应链并未完全独立。

一家居企业拟抛售越南资产

交易总价约0.39亿元

当中国制造企业仍在讨论是否要将工厂外迁越南时，已经有企业开始战略回撤，抛售越南资产了。

今年1月中旬，裕富照明发布公告称，其全资子公司裕富照明(越南)技术有限公司计划出售位于胡志明市的相关资产，包括：土地使用权1.05万㎡、厂房面积7793.8㎡及相关设备资产，成交总金额为555.50万美元(折合人民币约3,870.78万元)。

近年来，在全球贸易格局与地缘政治多变的环境下，中国制造企业开始谋求海外布局。越南凭借相对较低的用工成本、参与多项自贸协定的便利条件，以及对欧美市场的关税优惠，一度成为企业推行“中国+1”战略时的优先选择。

然而，随着生产环节真正在当地铺开，这一被视为替代基地的市场也开始显现出诸多挑战。尽管越南劳动力成本长期低于中国，但近期因投资集聚导致的用工紧张，正持续推高工资水平。有企业反映，自2024年起，当地用工成本已上升约10%至15%。

更为突出的问题是，越南本土供应链体系尚不完善，许多核心原材料及零部件仍需从中国采购。这不仅未能真正减少对中国供应链的依赖，反而因跨境物流与协调管理增加了运营的复杂性与成本。

有制造商透露，即使在越南完成组装生产，关键部件仍须从中国调配，加之本地配套产业成熟度远不及中国，最终导致订单交付周期拉长、资金占用成本超出原先预估。

此外，以往被认为具备明显优势的越南劳动力市场，实际薪酬涨幅已接近中国二三线城市的水平。这意味着，当地的成本吸引力正在减退，而相应的运营风险则逐渐凸显。

中国陶企出海需谨慎

另一方面，随着国内市场产能过剩、竞争加剧，最近几年，中国陶企在海外布局方面也加快了步伐，不少陶企都宣布在海外建设生产基地，实现“本土化”发展。

1月15日，科达制造因筹划收购子公司广东特福国际控股有限公司的少数股权并同步募集配套资金，发布停牌公告，这是中资陶企出海的一大事件。

海外建材业务是科达制造与战略合作伙伴森大集团的合资经营业务，广东特福国际为该业务板块母公司(业务总部)，科达制造控股48.45%、森大集团持有其30.88%股权。2025年前三季度，科达制造实现营业收入126.05亿元，同比增长47.19%，归属于上市公司股东净利润11.49亿元，与上年同比增长63.49%，海外建材业务贡献显著。

近期，多个陶瓷品牌召开经销商大会，海外市场也成为关注点之一。有陶企在年会上提出“三步走”规划：在已布局马来西亚属地工厂基础上，加码产能提升——第二站瞄准北美，三年内进入意大利萨索洛。

机遇的到来必然伴随着市场风险的存在，无论如何，前往海外设厂、投资入股等都将面临着比国内市场更复杂多变的环境和压力，对于陶企而言，也需要谨慎做好规划，稳步前进，才能获得发展。

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期 记者：唐映如