从酷家乐到杭州六小龙，黄晓煌的十年转型赌局赢了吗？

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破浪前行，共探财富新局

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这家靠家居设计软件酷家乐火了十年的公司，最近因为“杭州六小龙”的标签又火了一把，但紧跟着就被投资人追着问，“37.5%的研发投入，你们到底想干嘛？”

问这话的投资人，怕是没见过创始人黄晓煌开会时拍桌子的样子。

这个40岁出头的浙大校友，十年前带着GPU技术回国做酷家乐，现在却要把赚来的SaaS利润，大把砸进机器人训练、3D内容生成这些“不搭边”的领域。

2011年黄晓煌回国时，房地产正热得发烫。

装修公司画张设计图要三天，客户等得着急，他就想，“用GPU云渲染技术，能不能把时间缩到十分钟？”酷家乐就这么诞生了。

那会儿市场上还没有同类工具，酷家乐靠“10分钟出3D设计图”这招，很快占了23%的市场份额。

销售团队天天提着电脑跑装修公司，客户当场就能看到自家未来的样子，签单率高了不少。

2021年下半年，风向变了。

销售跑回来汇报，“房企都在裁员，设计院预算砍了一半，软件续约率掉了15%。”黄晓煌在办公室坐了三天，突然跟团队说，“不能只盯着家居设计了，我们要做空间智能。”

本来想再开发几个新功能稳住客户，但后来发现，房地产的风口过了，再怎么优化工具，也只是在缩小的市场里抢饭吃。

他在内部会上说，“酷家乐不是家居设计软件，是空间计算的一个应用场景。

未来机器人要在屋里跑，AR眼镜要认路，都得靠空间智能。”

那会儿谁也没想到，一个做家居设计软件的，会突然盯上机器人和3D内容生成这些硬核领域。

团队里有老员工嘀咕，“这不是瞎折腾吗？”黄晓煌没解释，直接拉了个20人的小团队，关在实验室里搞起了模型训练。

37.5%研发投入的背后，股东吵翻了，黄晓煌却在招量子计算专家

想法是挺好，但真要转起来，比想象中难多了。

2022年，群核科技的办公室来了群“怪人”。

有研究核聚变的博士，有搞量子计算的教授，他们不是来开发软件的，是来建算法实验室的。

以前软件团队每周都能迭代两个版本，产品经理拿着用户需求就能改功能。

现在算法团队说“模型训练成功一次要三个月”，搞得产品经理天天抓头发。

有次开周会，软件团队负责人忍不住吐槽，“你们这进度，明年都出不了成果！”算法团队的教授慢悠悠回了句，“急什么？牛顿发现万有引力也用了十年。”

上半年财报出来，研发支出占比37.5%，有股东当场拍了桌子，“SaaS业务每年赚的钱，全被你们拿去养这些烧钱的项目了！”还有人直接说，“把算法团队裁了，保利润才是正经事。”

黄晓煌没松口，他翻出2018年的笔记本，上面写着“空间智能是未来十年的船票”。

老股东知道他的脾气，2011年创业时他就敢押全部家当在GPU渲染上，这次估计又是铁了心。

他跟股东说，“现在不投，等别人把路走通了，我们连喝汤的机会都没有。”

最头疼的还是钱怎么赚回来。

以前按年订阅，客户交了钱随便用，现在生成一张3D图就要烧几块钱的GPU算力，成本根本兜不住。

有次技术总监算了笔账，“一个大客户用我们的工具做全屋设计，光算力成本就亏了两万。”

团队想了个招，按Token付费，用多少算力付多少钱。

就像以前买水按桶，现在按滴算，虽然客户吐槽“太麻烦，不如以前方便”，但至少公司不亏了。

销售团队一开始不适应，总被客户问“为什么不能像以前一样包年”，后来慢慢也想通了，“总比公司亏钱倒闭强。”

这么折腾到底图啥？黄晓煌的答案藏在他办公室那张GPU集群规划图里。

以前租公共云的算力，贵得离谱，他让团队算了笔账，自建一个GPU集群，前期投入虽然要几千万，但三年就能回本。

现在实验室里的集群已经能同时训练5个空间模型，算下来比租云划算多了。

他在一次行业论坛上说，“现在的代码都是AI的排泄物，真正值钱的是数据和算力。

你不掌握算力，就像开餐馆没有厨房，永远只能给别人打工。

”这话虽然难听，但团队里的算法专家都点头，“确实，没算力，再好的模型也跑不起来。”

他们搞了个Aholo开放平台，把空间数据和模型能力开放给智元机器人、银河通用这些公司。

机器人要进房间不撞墙，AR眼镜要识别家具，都得用他们的数据。

有次去参观智元机器人的实验室，黄晓煌看到机器人避开沙发的动作，突然笑了，“这就是我们的数据在起作用。”

“杭州六小龙”这标签，黄晓煌又爱又怕。

爱是因为招人容易了，顶尖算法人才面试从“一周一个”变成“一周十几个”，HR开玩笑说“现在发offer都得抢”。

怕是因为访客太多，连前台都得加班接待，研发团队抱怨“开会都没地方，会议室天天被投资人占着”。

跟其他“龙”比，群核科技透着股浙大校友的“实在”。

不像有些公司天天发概念PPT，他们的实验室里，机器人已经能识别500种家具了。

有次有记者来采访，黄晓煌直接带他去看机器人演示，指着屏幕说，“你看，这桌子它能认出来是‘北欧风’，不是随便画个框就完事。”

招股书里写得明白，“新领域扩张失败将重大影响业务”。

黄晓煌在全员信里说，“我们不是为估值做产品，是为让空间智能走进每个家庭。”

这话听着有点虚，但团队里的老员工信他2011年他说“要让人人都能做家居设计”，后来真的做到了。

群核科技的转型就像一场赌局。

赌对了，可能成为空间智能的基础设施；赌输了，十年积累可能打水漂。

但对黄晓煌这样的创业者来说，不赌，才是最大的风险。

毕竟，时代变了，拿着旧地图，可找不到新大陆。