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    • 智能家居冲万亿市场!美的130亿布局硬刚科技巨头,真伪智能尽显

      发布时间:2025-12-18 14:39  浏览量:10

      文|锐资

      编辑|锐资

      家人们,说真的现在一提起“智能家居”,谁没听过啊?但你要是问一句“到底啥样才算真智能”,估计十个人有八个答不上来,是能连个WiFi用手机控制就算?

      还是喊一声能答应才算数?之前这行业可太乱了,各家都吹自己是“智能”,消费者根本分不清谁是真家伙谁是凑数的。

      不过最近有个大消息,国家标准委终于出手了!直接给智能家居划了L1到L5五个等级,这下相当于给行业立了规矩,以后谁是“真智能”谁是“伪智能”,一看等级就门儿清。

      这场打了十年的智能家居混战,总算要进入真刀真枪的阶段了,那些真能把“智能互联”玩明白的企业,总算等到了属于自己的机会。

      这里面动作最猛的,就得说美的了。前两年“美的系”先是拿下顾家家居,又把索菲亚也收入囊中,这两步棋一走,“家居”这块拼图算是补全了。

      不光如此,美的还跟蔚来、比亚迪这些车企,还有华为、荣耀这些科技公司都搞了合作,把“智能”的圈子越扩越大。

      现在的美的,明显是想搭一个“人车家”都能覆盖的全场景生态,但圈子大了,难免就会跟小米、华为、阿里这些巨头正面撞上。

      大家都在抢下一代的流量入口,智能家居会不会成为最后的答案?咱们慢慢唠。

      先说说这个“真智能”时代到底是咋回事。早几年看科幻电影,谁没幻想过家里的设备能跟人聊天、还能主动帮忙做事啊?

      八年前那场智能音箱大战,阿里、百度、小米这些大厂就盯着这块肥肉了,都想让音箱当智能家居的“入口”,抢智能时代的话语权。

      可理想很丰满,现实太骨感了。这么多年过去,不管是智能音箱还是所谓的“智能管家”,能管的设备还是少得可怜,智能化程度根本达不到大家的期待。

      你去社交媒体上翻翻,吐槽的人一大把,都说智能家居像“智障家电”:智能音箱除了放歌、定闹钟啥也不会。

      能联网的冰箱、能调亮度的灯泡,用起来跟普通的也没啥大区别;更气人的是稳定性还差,真需要用的时候,喊破喉咙设备也没反应。

      还有网友调侃:“难不成家电装个屏幕就算智能了?现在哪儿都是屏幕,谁还盯着冰箱屏幕学做饭啊?”这种“伪智能”一多,消费者的热情也被磨没了,行业早就盼着有个“裁判员”来管管。

      这次新国标一出台,直接从两个维度给智能家电定了标准:一个是智能能力,分了L1到L5五个等级;另一个是应用场景,明确了像噪音、光照调节正确率这些能量化的指标。

      具体来说,L1就是设备能联网,用手机简单控制;L2能感知环境,比如根据温度自动调模式。

      到了L3就不一样了,能识别家庭场景,比如你回家了自动开灯开空调;L4能让家里多个设备联动,比如开窗帘的同时自动调灯光。

      L5才是大家理想中的智能家居设备能自己判断、预测你的需求,不用你发指令就能主动做事。

      而且以后厂商卖产品,不能再含糊地说“这是智能家居”,必须明明白白标清楚是L几,这对消费者来说可太实用了。

      新国标一落地,行业肯定要重新洗牌,但对有技术、有产品积累的企业来说,这反而是个好机会。

      现在能真正做到L3以上的玩家其实没多少,主要分三类:第一类是美的、海尔这种家电出身的,优势在于懂硬件制造,能从根上改家电设计,让设备更好地互联。

      第二类是小米、华为这种科技公司,靠软件做智能体验,再拉硬件厂商进自己的生态,但体验好坏会受硬件能力限制。

      第三类是绿米、欧瑞博这种做空间智能的,靠开放的IoT平台和传感器,适配不同市场的个性化需求。

      现在行业竞争的焦点早就不是单个产品了,而是综合能力,谁能做到主动智能,谁能提供更全面的服务,谁的优势就大。

      再说说美的这波“买买买”背后的逻辑。先给大家看组数据,中投产业研究院说2024年我国智能家居市场规模大概7848亿元,2025年就能破8000亿,到2027年有望冲到1万亿。这么大的市场,加上标准落地,肯定会吸引更多巨头进来。

      说到智能家居,大家总爱把美的和小米放一起比。十年前这两家还不是一个赛道的,甚至还合作过小米出智能技术,美的负责制造,一起搞智能生态。

      但后来情况变了,2018年小米开始做家电,2020年美的推出自己的美居IoT平台,还成立了智能家居事业群,两家慢慢就变成了竞争对手。

      现在美的已经从传统家电品牌升级成科技集团,跟小米在生态规模和场景覆盖上不相上下,但打法完全不一样:小米走“生态链”路线,美的玩“团战模式”。

      小米是互联网出身,特别懂怎么玩流量,雷军不是说过嘛,“小米的核心资产不是产品,而是用户”。

      所以不管是做消费电子还是拓展到“人车家”领域,本质都是靠生态产品拉用户,激活生态链,把流量攥在手里。

      它的打法就是“轻、快、广”投资、孵化细分领域的企业,快速推出高性价比的新品,覆盖更多赛道,抢占市场和用户心智。

      美的就不一样了,走的是“重、深、专”的路子,靠资本搭建“家电-家居”的深度生态。前两年“美的系”的盈峰集团花了超130亿,把顾家家居和索菲亚都收购了。

      懂行的都知道,这是想从家装设计的上游就介入智能家居,把整个链条打通。另外,美的还跟比亚迪、蔚来、华为、荣耀这些头部企业结盟。

      推进技术接口和数据协议的标准化,让不同设备能无缝连接,打破“人、车、家”之间的边界。

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