欧派家居拟成立合资公司，尝试平台型合伙制改革

欧派尝试平台型合伙制改革

欧派家居集团11月26日发布通知，原索菲亚、顾家家居高管刘志超重返欧派家居集团，正式出任欧派旗下优材合资公司（筹）总经理一职。

值得关注的是，刘志超此次回归并非简单的人事任命，其背后是欧派家居正在积极探索的全新事业模式。

据消息透露，欧派正式启用了创新的“合伙人制”，通过与事业部总经理级别的高管共同成立合资公司，旨在深度绑定双方利益，进一步激发核心高管的创业激情与主人翁精神。

据悉，此次成立的三家合资公司（筹）均采用统一的合伙制架构：家居用品合资公司：由王枢出任总经理（享受高级总经理级待遇）；优材合资公司：刘志超担任总经理（享受总经理级待遇）；软体家具合资公司：符润东出任总经理（享受总经理级待遇）。

核心制度设计上，欧派家居集团持股51%掌舵，合伙人持股49%扬帆，形成“集团平台支持+合伙人自主运营”的双驱动模式。从股权划分来看，49%的高比例合伙人持股的设计，能最大限度激发核心团队积极性，而欧派保留控股权则确保战略方向一致性。

长期以来，欧派以橱柜、衣柜为核心定制业务，2025年前三季度财报显示，其衣柜业务营收67.86亿元，同比下降5.58%，占总营收51.37%；橱柜业务营收38.35亿元，同比下降4.80%，占总营收29.02%，尽管受大环境影响，橱衣营收同比有所下降，但依然是这两大品类的王者。

而新成立的三家合资公司，也就意味着欧派将在定制业务的基础上，去做家具、软体，以及上游材料，直接填补了欧派在关键领域的空白。其中，优材合资公司直指上游关键材料环节；软体家具合资公司则切入沙发、床垫等高频消费品类，与现有定制业务形成场景互补；家居用品公司则进一步延伸至智能家居配件、生活日用品等领域，完成 “大家居” 生态的最后一块拼图。

这种“分田到户”机制与欧派近年来推进的经营机制变革一脉相承。2025年上半年，公司扣非后净利润提升，部分原因正是深度推进“分田到户”机制变革，构建了“自主经营、自负盈亏、自我迭代”的市场化经营机制。

实控人配偶斥资千万元增持

12月12日，欧派家居发布公告：当日，公司控股股东、实际控制人、董事长及总裁姚良松的配偶张秋芳，通过证券交易所交易系统以集中竞价的方式增持公司股票21万股，占公司总股本的0.03%，本次增持成交总额1046.64万元。

12月12日，欧派家居收于50.53元/股，较年内72.90元/股的高点跌超30%；盘中最低至49.30元/股，创年内新低。

公告披露后续增持计划，张秋芳女士计划自今年12月12日起6个月内，通过上海证券交易所交易系统以集中竞价的方式增持欧派家居A股股份，累计拟增持股份的金额不低于5000万元，不超过1亿元，增持比例不超过公司总股本的1%。

截至公告日，姚良松及其一致行动人对欧派家居的持股合计超74%。具体而言，姚良松持股66.19%，姚良松的弟弟姚良柏和姚良胜分别持股8.14%和0.05%，姚良松的弟媳王欢和妹夫胡旭辉分别持股0.05%和0.02%。

而股价走低背后，欧派家居业务自去年开始持续下滑。

如今，欧派家居正式启动平台型合伙制改革，并同步成立三家聚焦不同赛道的合资公司。未来，能带来什么样的变化，值得期待。