资不抵债，又一20年家具制造企业破产！淘汰赛逼近？

近日，淮安经济技术开发区人民法院正式裁定宣告江苏省宜和家具有限公司破产清算。当法院破产裁定时，这家深耕行业二十年的老牌企业，最终未能挺过2025年的行业寒冬。

根据全国企业破产重整案件信息网公布的资料，宜和家具早在2023年3月就被申请破产清算，随后进入资产核查与债务清理程序。经过两年多的审计与评估，结果显示该公司资产总额约为4560万元，而负债总额高达5264万元，净资产为-703万元，已严重资不抵债。由于企业长期停产，无力清偿到期债务，且未提出任何可行的重整或和解方案，法院最终依法宣告其破产。

公开资料显示，江苏省宜和家具有限公司成立于2005年，注册资本1000万元，是一家集设计、生产、销售于一体的综合型家具制造企业。二十年来，公司主要生产常规家具、学生课桌椅、宿舍床具、幼儿玩具及教具等产品，核心服务于中小学及幼儿园市场。能够持续经营二十年，足以证明其产品曾获得市场认可，但在快速变化的市场环境中，这家老牌制造企业最终还是未能摆脱被淘汰的命运。

宜和家具的破产并非偶然事件，而是当前家具制造业整体困境的真实反映。行业下行压力下，大小家具制造企业均陷入生存困境。表面看，房地产市场调整导致下游需求萎缩是直接诱因——2025年上半年全国住宅竣工面积同比下降15.5%，家具内销市场同比下滑4.1%。但深入分析可见，制造企业自身存在的“三重枷锁”才是根本原因：

一是产品结构固化，如宜和家具长期依赖标准化校具产品，未能跟进教育装备智能化趋势；

二是产能过剩与同质化，仅长三角地区校具生产企业就超2000家，部分产品产能利用率不足50%；

三是供应链管理薄弱，原材料采购缺乏议价权，库存周转率低于行业平均水平30%。

宜和家具的案例具有典型性。该企业长期依赖中小学家具等传统品类，未能及时响应智能化、定制化的市场需求变化，最终在同质化竞争中丧失优势。而其多次被列为“限制高消费”主体的经历，更暴露了中小家居企业普遍存在的财务风险管理漏洞。

在行业“去产能、提质量”的转型周期中，家具制造企业如何突围？成功案例指向“产品、生产、渠道”三极转型路径：

1、产品：从“标准化”到“场景化创新”：摆脱同质化陷阱需聚焦细分场景创新。永艺家具针对办公场景推出“人体工学智能座椅”，集成坐姿监测、自动调节功能，单品毛利率提升至35%，中国家具协会数据显示，2025年上半年具备场景化设计能力的制造企业，订单量平均增幅达15%，远超行业水平。

2、 生产：从“规模化”到“柔性化制造”：传统大规模流水线难以适应小批量、多批次订单需求，柔性化改造成为必然。欧派家居投入5亿元建设“工业4.0智能工厂”，实现定制家具订单72小时交付，库存周转率提升40%，据测算，完成柔性化改造的制造企业，订单响应速度平均提升3倍，生产效率提高25%。

3、渠道：从“经销商依赖”到“全渠道直连”：过度依赖经销商导致利润被分流，直连终端成为新趋势。林氏木业通过“短视频+直播”搭建C端销售矩阵，2025年上半年线上直营销售额占比达60%，数据显示，直连终端的制造企业，渠道成本降低15-20%，品牌溢价能力提升10%以上。

宜和家具的退场为家具制造行业敲响警钟，但危机中亦孕育新生。中国家具协会预测，未来3-5年将有30%落后制造产能被淘汰，同时具备“场景创新+柔性生产+直连渠道”能力的企业市场份额将提升至60%。

对于家居行业从业者而言，2025年既是行业生存挑战的关键一年，亦是企业转型发展的重要节点。当行业从“规模扩张”阶段转向“质量重构”阶段，企业唯有主动打破路径依赖，在产品、模式、财务等方面实现全面升级，方能在行业洗牌中稳固市场地位。

资料来源：家居视野、摄图网等网络新闻

声明：本文根据相关资料编辑，目的在于传播更多行业资讯，不代表本头条号观点，引用数据不可作为投资参考。本文已标注来源和出处，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们