家居行业频现CEO悲剧，背后暗藏何种困局？

2025年7月27日，居然之家董事长汪林朋被传跳楼自杀，引发行业震动。

尽管公司公告证实其去世但未说明原因，内部信却称其“突发疾病”离世，两相矛盾的信息为其离世蒙上迷雾。

事件曝光后，居然之家股价连续两日暴跌，总市值蒸发约17.43亿元。

这位57岁的前湖北首富的悲剧，是家居行业整体困境的缩影。

2024年以来行业陷入严峻危机，红星美凯龙实控人车建新被立案调查，富森美董事长刘斌被留置，西子电梯总裁刘文超、靓家居创始人曾毓周相继跳楼，多家明星企业爆雷。

从民营到国企，从老板到高管，几乎无人幸免。

汪林朋出身草根，从商业部体制内干部转型为企业家，1999年临危受命接手居然之家。

他推动统一管理、品牌化服务及“先行赔付”等创新，带领企业从北京走向全国，成为覆盖200多城市、数百家门店的行业巨头。

然而真正令其登上财富巅峰的并非家居业务，而是一场精心策划的资本运作。

2019年居然之家通过反向收购武汉中商实现借壳上市，这笔356.5亿元的“蛇吞象”交易引发对国有资产流失的质疑。

上市后，居然之家连续高额分红，高管频频套现，与其净利润下滑形成鲜明对比，被质疑为“割韭菜”。

2025年4月17日，汪林朋被纪委监委采取留置措施，其名下3.72亿股股份全部冻结。

经过三个多月的调查，他于7月23日被变更为“责令后查”，可回家但案件未结，不久后他选择了极端方式结束生命。

家居行业的运作存在大量灰色地带，虚报合同金额、操控原材料采购、工程返点成为默认玩法，部分高端定制品牌甚至以低于成本价竞标，中标后通过偷工减料弥补亏空。

在政府采购等领域，返点最高超过40%。更隐蔽的是原材料上下游联合控价，压缩小品牌利润空间。

卖场中各种进场费、返点金流入个人口袋，而非公司账目。

部分企业还与金融机构联手，将消费者分期付款变成类P2P业务，实质是金融套利。

随着房地产行业下行，这些不规范操作的成本开始暴露。

2023年全国规模以上家具制造企业营业收入同比下滑4.4%，利润总额下滑6.6%。

到2025年1-4月，行业利润总额同比下降32.2%，营业收入利润率仅2.9%。

家居行业与房地产高度捆绑，2023年全国新房竣工面积和新开工面积均两位数下降，直接冲击家居需求。

居然之家曾尝试数字化转型，引入AI设计助手、搭建数字中台，但效果有限。

汪林朋在2024年初曾清醒指出：“整个家装链条高度依赖预售，一旦楼市下行，资金断裂，整个系统一定会爆雷。”

与恒大的合作让多家家居企业深受其害，索菲亚因恒大坏账计提9.1亿元，欧派账面利润无法兑现现金，红星美凯龙与恒大合作的项目烂尾导致商场空置。

相比之下，许家印欠的是机构债务，可协商解决；而家居企业欠的是供应商货款、工人工资和客户预付款，更加紧迫且无人兜底。

2024年普华永道对居然之家财报出具保留意见审计报告，指出收入确认标准模糊、资产估值偏离市场等问题，这基本宣告其财务系统失控。

此类问题在家居行业普遍存在，企业常通过提前确认收入、隐瞒负债等手段粉饰财报。

同时消费者对家装行业的信任度急剧下降，价格不透明、质量参差不齐、延期超支等问题频发，使得获客成本急剧上升，企业利润越来越薄。

汪林朋的悲剧不仅是个人的命运，更是整个行业在周期转折点的缩影。

他试图通过数字化和供应链透明化推动行业改革，但这些努力在现实面前未能生根发芽。

当房地产的潮水退去，家居行业成为最先搁浅的领域，而曾经的行业巨头们，也不得不为自己亲手搭建的商业模式付出代价。

盛极必衰，终是天命。家居行业的跌落神坛，提醒着我们思考下一个被周期冲击的行业将会是谁？在系统性风险面前，个人的努力又能改变多少？