全球智能家居清洁机器人：前四均来自中国，榜首半年销量创新高

这类设备已经从小众变成很多家庭的刚需了。

看完那组 IDC 的数据，意思挺明白：上半年全球智能家居清洁机器人出货 1535.2 万台，比去年多了 33%，全年来看预测能到 3210 万台，增幅约 28.2%。数字放那儿，是实打实的增长，不是空话。说白了，扫地机器人这种曾经被当作“好玩意儿”的电器，现在越来越像家里必备的电器之一了。

把这些出货拆开来看更清楚。扫地机是大头，占了 73.4%，上半年出货 1126.3 万台，增速 16.5%。割草机器人出货 234.3 万台，涨得最猛，暴增 327.2%，说明户外场景的需求突然被点燃。泳池清洁机有 93.3 万台，涨 18.7%；擦窗机器人 80.9 万台，涨幅 52.1%。奇怪的是空气净化机器人掉队了，只剩 4002 台，同比下滑 45.4%。这说明清洁机器人的战场在扩张，从室内往院子、泳池、窗户这些“家外”的地方延伸，空气净化那条线反倒不热了。

市场份额同样有得看。清洁类头部厂商五家合计占了 52.3%。分品类看，石头科技在整个清洁机器人市场份额是 15.2%，也就是大约 233 万台；在扫地机器人里它更稳，占 20.7% 的份额稳居第一。后面跟着科沃斯 13.9%、追觅 12.3%、小米 10.1%、iRobot 7.9%。注意这里口径问题：把 iRobot 放进所有清洁机器人的统计里，它的份额被记为 5.8%，约 89 万台，两个数字别弄混了，是不同统计口径的差别。

iRobot 的现状有点提醒意味。公司创立得早，背景挺有意思，90 年代做过火星探测器 Sojourner，也有探索金字塔用的蛇形机器人。2002 年把 Roomba 推向消费市场，之后出过 Scooba、Verro 等清洁线产品。但近几年产品迭代不够快，加上中国厂商步子更快更全面，市场份额被挤掉了。上半年 iRobot 营收 1.28 亿美元，同比降了 21.32%，净亏损 2280.80 万美元，这就说明竞争压力真不小。

反观中国厂商，动作明显更快也更横向扩张。很多公司原来靠扫地机起家，现在把产品矩阵做成“扫地+割草+泳池+擦窗”一套，覆盖屋里屋外。举个例子，追觅在 CES2025 上带来的产品就挺有代表性：泳池机器人的 Z1 Pro，用了 PoolSense™ 技术，能智能识别泳池形状；擦窗的 C1 Station 有移动电源和自动收线，方便直接上手。追觅还在推进仿生多关节机械手，能像人手那样捡东西、换清洁工具，去清理那些普通扫地机够不着的角落。还有 X50 Ultra 的仿生机械足，说是能越障到 6 厘米，这类技术就是为了解决日常盲区。

科沃斯的路径有点不一样，起步更早，产品线切得细。1998 年成立、苏州出发，地宝负责扫地，窗宝做擦窗，沁宝主攻空气净化，GOAT 做割草。上半年它们营业收入 86.76 亿元，净利润 9.79 亿元，分别比去年同期增长 24.37% 和 60.84%。海外市场也扩展，海外收入占比 42.2%，比去年高了 3 个百分点。擦窗机器人这一块，科沃斯市场份额超过 50%，从 2011 年的窗宝 5 系一路迭代到最近的 W2S Pro，后者采用双边三喷头设计，续航能到 130 分钟，说明在用户体验上是用心在做。

石头科技不仅在扫地机上稳住了阵脚，最近也往户外挪步。9 月初在 IFA2025 上他们公布了三款割草机器人：旗舰的四驱 RockMow Z1，能应对复杂地形和斜坡；面向花园的 RockMow S1；以及面向入门用户的 RockNeo Q1。公司明显在找第二增长曲线，目标从单纯的“家居清洁解决方案提供商”往“全场景智能生活管理服务商”转型。听起来有点雄心，但这也是很多厂商走的路：把产品线拉宽，把服务做深。

把这些变化连起来看，就不难理解市场在怎么走。技术在进步，用户的需求也在变：以前用户只想要一台能扫地的机器，现在很多人想要整套方案，能把院子、泳池、窗户也管上。厂商们现在就是在拼产品矩阵和迭代速度，谁覆盖面广、更新快、能把硬件和服务捆起来，谁就更容易留住用户。反过来，如果老牌企业放慢脚步，给竞争对手时间，那被赶超的风险真不小。

后面几个月，这条赛道还会热起来。会有更多公司把注意力放到割草、泳池、擦窗这些细分场景，甚至开始把硬件和后端服务捆绑卖，推出类似“家外家内”的清洁套餐。那些能夹持、能自动换工具、越障能力更强的机型，会越来越多，目标也很明确：把家庭清洁里留着的盲点一一补上。