裁员5000人后，美国砍援助至3.9亿，瑞典提名宜家CEO救难民署？

瑞典这两天干了件挺新鲜的事提名即将卸任的宜家CEO耶斯珀・布罗丁，当联合国难民事务高级专员。

说新鲜，是因为以前这个职位都是给外交部长、大使这类政府背景的人，找个商界大佬来干，还是头一回。

要知道为啥瑞典会提名布罗丁，得先看看联合国难民署现在的处境。

这机构现在快愁死了，全球流离失所的人越来越多，可钱却越来越少。

现任负责人是意大利人菲利波・格兰迪，他已经干了十年，今年年底就要离任。

格兰迪10月初说，因为国际援助砍得太狠，他们今年已经裁了近5000人。

7月份他接受采访时更无奈，说这种“灾难性”的预算削减，逼得更多难民往欧洲跑比如苏丹、乍得的难民，本来在老家能拿到援助，现在没了办法，只能往北走。

谁砍援助最狠？美国。

特朗普今年直接把给难民署的钱从20亿美元砍到了3.9亿，几乎砍了八成。

不光美国，德国、法国、意大利也跟着减，难民署的日子一下就紧巴起来。

瑞典政府提名布罗丁的时候，说得很实在：“现在人道主义工作需要新领导，得让商业和发展合作结合起来。

”瑞典的国际发展部长本杰明・杜萨还补充了一句，“得找个懂管钱、能高效干活的人”。

这话其实点透了难民署现在不光缺人，更缺能把有限的钱花在刀刃上的人，而布罗丁在宜家的经历，刚好撞在了这个需求上。

布罗丁自己也说，接到提名的时候挺意外，“提名商界领袖干这个，确实少见”。

但他觉得现在不管是气候问题还是难民问题，都得打破圈子，不能再按老套路来。

这话也有道理，难民署现在的困境，说不定还真需要“外人”来破局。

布罗丁在宜家干了八年CEO，这八年可不是顺风顺水。

他刚接手没多久，就遇上新冠疫情，后来又有全球供应链危机，连宜家创始人英格瓦・坎普拉德去世，也是他在任时发生的。

但他没让宜家掉链子，反而干了两件关键的事：一是在市中心开小门店，解决以前大门店离市区太远的问题；二是把线上零售做起来，现在宜家线上销售额占比一半还多。

更重要的是，他管着宜家在43个国家的17万名员工，这么大的跨国团队，预算、供应链、人员调配，哪一样都得精打细算。

这种“大规模组织管理+成本控制”的能力，正是难民署现在急需的毕竟难民署在全球130多个国家有项目，跟宜家的跨国运营逻辑有不少相通的地方。

而且布罗丁不是第一次跟难民问题打交道。

2022年俄罗斯全面入侵乌克兰后，他就带着宜家跟联合国难民署合作，给乌克兰和周边国家的难民送家具、生活用品。

宜家的平板包装设计还帮了大忙，东西好运输，能快速送到难民安置点。

除了送物资，他还在约旦的难民营旁边开了家具组装厂，给里面的叙利亚难民提供工作，让难民能自己挣点钱，不是光靠救济。

布罗丁说，联合国现在正处在变革期，需要“懂跨国大组织怎么运作的人”，而他在宜家的经历，刚好能匹配这个需求。

我觉得这话没吹牛难民署现在最缺的就是“把钱花明白、把事干利落”的能力，布罗丁在商业领域练的就是这个本事。

当然，也有人担心，商界的逻辑跟人道主义的逻辑会不会冲突？

比如商人讲究成本优先，要是为了省钱，把偏远地区的援助点关了，那难民怎么办？

还有，布罗丁没干过外交，难民署经常要跟各个国家政府谈判，他能应付得来吗？

这些担心都挺实在，毕竟人道主义不是做生意，不能只看效率和成本。

但话说回来，难民署现在已经到了“不改革不行”的地步。

以前那种靠政府援助、按部就班的模式，在援助大幅削减的情况下，已经走不通了。

布罗丁的到来，说不定能带来新的思路比如怎么跟企业合作拉赞助，怎么优化供应链让援助物资更快到达，这些都是他擅长的。

最后能不能成，还得看联合国秘书长安东尼奥・古特雷斯选不选他，然后经联合国大会投票确认。

不管结果怎么样，瑞典提名布罗丁这件事，已经给人道主义领域提了个醒：有时候，解决老问题，可能真需要从圈子外面找答案。

对难民署来说，这或许是一次冒险，但也可能是一次救命的尝试。