佛山首富之子:为逃离接班自立门户赚110亿,现接盘顾家家居血亏
发布时间:2025-09-30 12:10 浏览量:27
提起何剑锋,可能会有很多人想到的都是美的集团创始人何享健的儿子,但是他却不想接手家里的千亿美的集团。
很多人羡慕他有一个首富的爹,而他却选择自己出来打拼,靠“扫大街”赚了110亿后,接盘了亏损的顾家家居。
何剑锋是1967年出生的,他从华南理工大学本科毕业后,进入了父亲的美的工作,在别人的眼里他就是准备接班的。
在美的他先后担任了车工、钳工、质检员、生产部副经理、美的贸易公司经理、美的房产公司经理、美的投资发展部部长等职位,熟悉了家电行业从生产到投资的各个环节。
到了1994年美的集团已经在家电圈很厉害了。
在这个时候24岁的何剑锋因为对制造业缺乏兴趣,他不想一辈子在制造业的流水线上重复机械运动,而是希望追寻自己真正感兴趣的事业,于是决定离开美的自己创业。
1994年何剑锋在顺德创办了顺德市现代实业公司,主要为美的贴牌生产电饭煲、火锅、电磁炉、电热水器等。
之后他又成立了东泽电器、盈科电子,围绕美的生态完成了最初的创业积累。
但是他并不想一直依附美的,他渴望摆脱“何享健之子”的标签,打造真正属于自己的商业版图。
于是在2002年,他将东泽电器、盈科电子等资产打包整合为盈峰集团,开始自己独立创业。2004年,他果断将代工工厂以及商贸公司卖回美的,套现上亿元后转身投入资本运作。
当时的环保行业还在起步阶段,在多数人看来既缺乏光鲜前景,又充满技术壁垒,而何剑锋却觉得环保既能改善生活环境,又藏着巨大的商业创新空间。
所以在2006年何剑锋入股上风高科,后来更名为了盈峰环境,进军环保行业。创业初期很困难,没有经验、缺少资源,何剑锋所谓的“环保事业”,其实就是实打实的“扫大街”。
他曾在采访中回忆,当时团队只有几个人和几个扫帚,自己每天带头上街清扫垃圾、处理废弃物,既要应对激烈的市场竞争,又要解决技术落后、资金短缺的难题。
但这份“接地气”的坚持,让他摸清了行业痛点,传统环卫效率低下、成本高昂,核心症结在于技术缺失。
找准方向后,何剑锋开启了“技术升级+产业整合”的双线突破。他带领团队加大研发投入,从引进先进设备到自主研发新能源环卫车,逐步实现从“人工清扫”到“智能作业”的转型。
后来通过构建覆盖环境监测、垃圾处理的完整产业链,他成功赚取超110亿资产,彻底摆脱了父亲的光环束缚。
本以为他会在环保领域一直做下去,结果在2023年的时候他又接盘了顾家家居,当时他花费了88.8亿买了顾家家居将近30%的股份,成为了顾家家居的实际控制人。
何剑锋擅长资本运作,他希望通过盈峰投资基金的运作逻辑,对产业进行生态化整合。
收购顾家家居后,他可以依托美的的产业链、供应链、客户链,以及盈峰资本的资金链和资本平台,实现整体的生态整合,提升企业的竞争力和价值。
所以何剑锋在接手顾家家居之后又投了20亿搞智能化改造,还把美的的供应链管理模式搬了过去,想把家居和家电打通,搞全屋生态。
美的是做家电的,顾家是做家具的,顾家家居作为家居行业的头部企业,在全国7000家门店的渠道网络,与美的的家电制造能力形成天然互补。
正好符合智能家居时代“家电家具一体化”的行业趋势,通过与美的集团的协同,打造全屋生态,有希望抢占智能家居场景入口。
但是事与愿违,受房地产承压、行业竞争加剧等因素影响,从他接盘开始,顾家家居的股价就一路往下掉。
当初36.72元/股买的股份,后来就算通过定增把成本降到31.5元,到2025年9月,股价也才26块左右。
账面直接亏了30多亿,相当于他早年辛辛苦苦赚的钱,一下没了四分之一。
美的和顾家一个做家电、一个做家具,企业文化有差异、做事风格差得远,想把渠道、技术捏到一起没那么容易。
而且顾家2024年还经历了上市后第一次营收、利润双降,手里的现金也越来越少,市场自然没信心。
尽管面临上百亿的浮亏,何剑锋的家居布局仍在加速推进。
2025年6月,盈峰集团斥资2.51亿入股索菲亚,在入股索菲亚之后,盈峰集团成功构建了一个涵盖软体家具和定制家居的产业联盟,开始展现出协同效应的价值。
顾家和索菲亚这两大家具巨头联手,打造“软体家具+定制家具”的完美组合。
顾家的精益生产经验和索菲亚的4.0数智工厂技术将实现共享,双方联合采购有望降低原材料成本,仓储物流整合更能提升运营效率。
这种“双龙头”模式,正在推动家居产业从分散竞争向资本驱动的整合阶段转型。
而且顾家的海外业务也在发力,2025年上半年涨了9.55%,还在印尼建了新基地,这有希望为顾家家居的业绩增长提供新的动力。
素材来源:
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