CEO跳楼最密集的行业，家居行业为什么老板最后，总是走向跳楼？

2025年7月27日，居然之家董事长汪林鹏被传于清晨跳楼自杀，引发行业震动。随后公司发布公告证实其去世，但未说明死因。

内部信则称其“突发疾病，送医抢救无效”，信息不一致引发外界猜测。事件导致居然之家股价连续下跌，两日累计跌幅达9%，市值蒸发约17.43亿元。

汪林鹏的离世并非孤例。

2024年以来，家居行业陷入多事之秋：红星美凯龙实控人车建新被立案调查，富森美家居董事长刘斌被留置，西子电梯总裁刘文超、靓家居创始人曾毓周相继跳楼。一系列事件折射出行业整体面临的严峻挑战。

汪林鹏出生于1968年，毕业于北京工商大学会计系，早年任职于国家商业部。1990年代下海经商，先后在中商企业集团、华联商厦等国企任职。

1999年，在北京居然装饰城火灾后临危受命，出任居然之家总裁，时年31岁。他推动企业从传统租赁市场转向统一管理、品牌化服务，引入“先行赔付”等机制，带领居然之家从北京走向全国。

2001年起，居然之家启动股份制改造，汪林鹏通过管理层收购逐步获得控股权。2019年，通过反向收购武汉中商实现借壳上市，交易作价356.5亿元，被市场视为“蛇吞象”案例。

同年引入阿里巴巴作为战略投资者，推动数字化转型，市值一度逼近800亿元，汪林鹏个人财富也突破百亿。

然而上市后，居然之家并未持续聚焦主业，反而频繁进行资本运作。2022年公司分红13亿元，占净利润79%，同年净利润同比下降27.6%。

2023年净利润进一步下滑至13亿元，同比下跌21.12%。高分红、高套现与业绩下滑形成鲜明对比，引发市场质疑。

2025年4月17日，汪林鹏被武汉市江汉区纪委监委采取留置措施，其所持3.72亿股股份被冻结。7月23日转为责令后查，但其于四日后离世。

留置期间的具体情况外界不得而知，但其间公司控制权崩塌、舆论压力巨大，成为压垮其心理防线的关键因素。

家居行业长期以来存在诸多灰色操作。为争取工程订单，企业常以低于成本价投标，中标后通过偷工减料、虚报预算弥补亏损。

政府采购、医院、学校类项目返点可达40%以上。原材料供应商联合控价，卖场中进场费、返点等不透明操作频发。部分企业甚至通过与金融机构合作，将分期付款变为类P2P融资手段。

2025年4月，普华永道对居然之家2024年财报出具保留意见审计报告，指出收入确认模糊、资产估值偏离、应收账款风险大等问题。

这类问题在家居行业具有普遍性，多数企业依赖加盟模式、预售账款资本化等手段粉饰报表。

行业困境的根源在于房地产下行。2023年全国新房竣工面积与新开工面积双双下降，直接影响家居需求。存量房市场未能有效释放，消费者装修意愿低迷。

传统卖场模式难以适应年轻消费者对一站式、智能化服务的需求，用户体验差导致客流流失。

汪林鹏生前曾推动行业改革，加强供应链审核，尝试数字化转型，开发AI设计工具，建立数字中台系统。

2024年12月，居然之家更名为“居然之家新零售集团股份有限公司”，强调智能化转型方向。然而这些举措受制于行业基本盘，效果有限。AI工具多停留在噱头层面，线上业务难以形成闭环。

与恒大等房地产巨头相比，家居企业处于产业链下游，缺乏系统支撑。恒大暴雷导致索菲亚坏账准备达9.1亿元，欧派、红星美凯龙等企业也深受牵连。

家居企业债务多为供应商货款、工人工资等刚性支出，一旦资金链断裂，难有回转余地。

汪林鹏之死不仅是个体悲剧，更是家居行业高杠杆、高依赖、低透明度发展模式的必然结果。

在房地产黄金时代结束后，行业积弊集中爆发，老板们成为第一波承受压力的人群。其结局提醒我们：任何脱离实体支撑的资本游戏，终将面临清算。