离谱！美克家居关12家仍亏8800万，租金反涨12%，这成 “吸血鬼”

尽管2025年上半年关闭了12家门店试图降本增效，美克家居仍录得8800万元亏损。

尤为凸显经营压力的是，在直营门店总经营面积缩减19.2%的同时，其租金物业费用反而同比上涨12.47%，达到4.96亿元，居高不下的固定成本持续侵蚀利润空间。

一家连员工工资都发不出来的上市公司，究竟能走多远？美克家居正在用残酷的现实回答这个问题。

“美克全国维权”这个群里，集结了超过400名美克美家的在职与离职员工，成员遍布华北、华东、华南等多个地区。

这些人有一个共同点都被公司拖欠了数月工资。

一位在华东地区的前员工说：她之前待的那个美克美家门店已经关门了，但公司还欠着她2024年12月、加上2025年5月到8月这几个月的工资，一直没发。不仅工资没影，连销售提成和该给的离职补偿，到现在也都没个准信

“刚开始只是晚发一周，后来逐渐变成拖欠几个月，”这位员工无奈地表示，“公司曾经承诺8月份结清，但现在都9月了，还是一分钱没见到。”

不仅员工拿不到钱，供应商也在追债。

一位为美克门店提供装修服务的供应商诉苦，2022年的装修款到现在还没结清，虽然打官司赢了，但美克只支付了三分之一款项，剩下的二十多万说是要“上报排队结款”。

网上信息显示，已有多家企业起诉美克家居，其中包括上海浦东永安百货、顺丰速运天津公司等，纠纷类型主要集中在房屋租赁和服务合同这几类

进入2025年还没多久，美克家居就已经因为十几起官司被传唤上庭了。

为什么会出现这种情况？看看美克家居的财务数据就明白了。

到2025年6月底，美克家居资产负债率已经高达63.1%，手里只有1.56亿元现金，却有着18.3亿元的短期债务。

更令人担忧的是流动比率只有0.84，远低于安全水平，意味着短期资产根本无法覆盖短期债务。

美克家居的问题不是突然出现的，而是积累了整整三年的危机。

从2022年到2024年，这家公司累计亏损超过16亿元。虽然2025年上半年亏损额减少到8798万元，但主要是靠卖资产获得的收益，实际主营业务仍然亏损3.17亿元。

曾经让美克家居引以为傲的直营模式，如今成了最大的负担。

美克美家门店通常面积很大，多在1000平方米以上，有些甚至超过2000平方米，而且都开在一二线城市的核心地段，租金成本极高。

在经营压力下，美克美家不得不连续关店。

从2023年的141家店减少到2024年的111家，2025年上半年又关了12家。

更让人费解的是，直营门店经营面积减少了19.2%，但租金物业费用不但没降，反而增加了12.47%，达到4.96亿元。

“有时候整整一个月都开不出一单，”一位6月份经历闭店的离职员工说，“商场客流量明显减少，公司组织的客户活动也比往年少了很多。”

除了模式问题，美克家居的产品线有点老化，市场不买账了，设计风格和当下流行的简约风不太搭。年轻人进来得少，老主顾消费也更谨慎了，光靠以前那套经典款式，确实有点卖不动了 。

多位员工提到，美克美家长期主打美式复古风格，但现在的顾客更喜欢意式极简风格。

“我们接触的顾客很多都是40岁以上的老客户，年轻人很少进来，”一位前员工透露，“而且老客户现在消费也更理性了，一次性消费几十万的情况很少见了。”

美克家居在转型路上没少下功夫 。

他们推出了现代极简风格产品，也开展了定制业务，但船大难掉头，产品调整速度缓慢。

配套没到位，整个就拖后腿了。

美克家居家居搞了定制业务，但配套根本没跟上，各个城市都没配专门的工程监理，也压根没成立专门管这摊事的部门，售后出了问题自然就没人能及时处理了。面对这种艰难局面，美克家居也确实想了不少办法来自救。

公司现在推行“直营+加盟”并行策略，一方面在核心城市保留直营旗舰店，另一方面通过加盟体系下沉市场。

同时，通过多个子品牌覆盖不同客群，还积极拓展海外市场。

2025年上半年，国际业务收入达到8.07亿元，占总收入比例超过50%。

美克家居正在和不少大型房地产公司、高级酒店品牌联手，接一些大宗的工程订单，他们把这块业务看作公司未来增长的重要动力。

但这些措施能否挽救深陷困境的美克家居，还需要时间检验。

曾经代表着高端与品质的美克美家，如今连最基本的员工工资都难以支付，这不仅是一家企业的困境，更是整个家居行业转型阵痛的缩影。

高端的定位、重资产的模式、老化的产品线，在经济下行和消费变革的双重压力下显得不堪一击。

美克家居的遭遇提醒所有企业：没有什么模式是一劳永逸的，没有什么品牌是永远年轻的。

当消费者变了、市场变了、时代变了，企业若不能真正跟上变化，哪怕曾经再辉煌，也难免被残酷的现实击垮。

美克家居能否渡过这次危机，不仅取决于它能否解决资金问题，更取决于它能否真正重构自己的核心竞争力。