美克家居为何拖欠员工工资、货款频现、门店持续收缩？

曾经是高端家具代名词的美克美家，如今却被曝出频繁欠薪、拖欠货款、门店大规模关闭等问题。一边是员工在维权群里焦急等待工资到账，一边是供应商胜诉后仍收不到全款，美克家居到底怎么了？

“工资从去年12月开始就没发，提成更别提了。”一位曾在华东地区美克美家门店工作的前员工告诉《经济观察报》。她所在的门店已经闭店，2024年12月及2025年5月至8月的工资还未到账。更让她心寒的是，公司早就承诺要在8月结清，但如今9月了，仍无动静。

她不是个例。在一个“美克全国维权”微信群中，400多位来自全国各地门店的员工正集体维权，涉及华北、华东、华南等多个城市，不少人甚至已经离职，却依然拿不到赔偿金和拖欠工资。

不仅员工在维权，供应商也在“追债”。一位为美克家居提供门店装修服务的供应商表示，早在2022年就完成的装修项目，至今仍未收到全部款项。尽管法院已经判决支持其索赔请求，但美克家居只结算了三分之一。剩下的二十多万元，公司说“要上报、排队”，到底啥时候能结清，没人说得清。

问题的根本，还是出在了钱上。

美克家居的财务状况这几年持续恶化。2022至2024年，累计亏损超过16亿元。2025年上半年虽有资产处置带来的“回血”，但扣除非经常性损益后的亏损仍高达3.17亿元。核心业务“直营门店”更是拖后腿：上半年营收6.25亿元，同比下降15.2%，但营业成本却逆势增长6.54%。

这背后的问题说复杂也简单：直营模式太“重”了。美克美家的门店动辄上千平方米，选址多在一线城市的核心商圈，租金、人工、运营成本都压得企业喘不过气。2024年，美克美家的经营面积减少了近两成，但租金和物业费却反而上涨了12.47%，达到4.96亿元。

与此同时，门店数量从2023年的141家减至2024年的111家，今年上半年又关闭了12家，连南京新街口这类营收TOP10的门店都未能幸免。

更糟糕的是，截至2025年6月末，美克家居的货币资金只有1.56亿元，而短期债务合计高达18.3亿元。流动比率仅0.84，速动比率更低至0.27，短期偿债能力几近“赤字”。

美克美家曾靠“美式复古风”走红市场，但如今却显得有些“过时”。一位前员工坦言：“现在顾客更喜欢意式极简风，我们的风格已经不太吃香了。”虽然公司也推出了现代风产品线，但调整节奏太慢，难以吸引年轻用户。

门店销售额大多靠40岁以上的老客户支撑，而这部分人群消费也趋于理性，再也不像过去那样“动辄几十万开单”。新趋势下，美克家居显得步伐迟缓、反应滞后。

更令人担忧的是，公司推出的定制业务缺乏配套资源，没有专门部门，也没有足够的工程监理人员。一旦售后出问题，几乎无从解决，严重影响客户体验。

面对持续亏损与战略困境，美克家居也在尝试转型。比如推动“直营+加盟”双轨模式、开拓国际市场、发展大宗业务等。2025年上半年，其国际业务营收达8.07亿元，占比超过一半，大宗业务也有增长。

但这些“新增长引擎”能否真正扭转局面，还需要时间检验。毕竟，主营业务还在下滑，现金流依旧紧张，员工和供应商的信任危机也远未解决。

作为一家曾代表中国高端家具形象的上市公司，美克家居的困境令人唏嘘。从资本市场到门店一线，从供应链到客服一端，问题层层蔓延。

企业可以亏损，但不能失信。当员工工资、供应商货款都无法保障时，再多的转型蓝图也难以让人信服。如果再不解决“欠账”这根信任的红线，美克家居恐怕不仅要面对财务危机，更将面临品牌坍塌的系统性风险。

高端品牌的“代价”，不能由最底层员工和小供应商来承担。