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      53岁家居大佬坠亡!靓家居一夜停业,数亿债务烂尾,谁来买单?

      发布时间:2025-08-27 15:03  浏览量:34

      7月中旬的广州,本该是暑期装修旺季,但一条突如其来的消息,让整个家居行业震惊:
      靓家居创始人曾育周坠亡。

      更揪心的是,仅仅一天之后,他亲手打造的家装连锁帝国宣布停业,数百门店关门、官网下线、业主维权、供应商堵门……一个庞大商业体系瞬间轰然倒塌。

      “53岁,企业家,坠亡,停业”,这几个关键词放在一起,冲击力远比任何一个财经数据来得猛烈。

      很多人感慨,这不只是一场个人悲剧,更是一个行业的缩影。

      01

      靓家居的故事,始于2001年。

      那年,曾育周在广州创立公司,用一句口号打开市场:“整装全包”。

      这在当时是颠覆性的:过去装修公司只管施工,家电、家具要业主自己跑,而靓家居提出拎包入住,硬装、软装、家电一条龙服务。凭着这股创新劲儿,靓家居一度成为华南地区的标杆。

      更疯狂的,是它的扩张速度,业内流传一句话:“靓家居,一个星期开一家新店。”

      短短几年,门店遍布广东、福建,销售额年年飙升,曾育周也成了行业整装校长,出席各种行业论坛,头顶政协委员、协会副会长等头衔。

      然而,高速奔跑的代价,是资金链的极度紧绷。

      装修行业的现金流,本来就依赖客户预付款和工程款,靓家居又重度依赖规模扩张,稍有闪失,资金池就可能干涸。

      当房地产行业进入下行通道,靓家居的模式成了危险的“击鼓传花”。

      如果说停业通知让外界震惊,那么行业内部,危机早就埋下伏笔。

      据天眼查的公开记录,从2024年9月开始,靓家居就频频被告上法庭,短短几个月里累积了十几起官司,几乎全都是装修合同纠纷。

      做项目的一线经理也直摇头:“以前签合同,干完活18天就能结款。可后来,三个月、六个月都收不到钱,大家只能硬着头皮垫资。”

      更惨的是普通消费者。

      有人辛辛苦苦掏出几十万装修新房,款项已经付了九成五,结果房子还停在半拉子工程,有人家里连阳台的窗框都没装好,门店突然关门,人去楼空。

      等到7月18日《停业通知》公开,大家才意识到,靓家居已经是资不抵债,债权人从消费者、施工队,到材料供应商、广告公司,几乎覆盖整个产业链。

      在广州、佛山、汕头等地,愤怒的维权者聚集到门店堵门,甚至报警。

      可得到的答复是:公司已进入破产清算,合同属于经济纠纷。

      换句话说,大家的钱,大概率追不回来了。

      02

      就在停业风波的前一天,53岁的曾育周,被曝在总部坠亡。

      警方没有给出过多细节,只强调暂无更多信息,但靓家居后来在致歉信中写道:
      “曾先生尽管用尽了一切办法,仍难以抵挡行业下行浪潮,无法让公司摆脱困境,自感愧对员工、愧对社会,抱憾离去。”

      这几句话,几乎坐实了坊间猜测,这是一个企业家在绝境中,选择用生命画上句号。

      对外界来说,曾育周的死既突兀,又带着强烈的象征意味。

      他是靓家居的主心骨,公司扩张靠他,融资靠他,口碑靠他。

      一旦他离开,这个庞大体系立刻失去了支撑,这背后,是个人的崩溃,也是企业模式的崩塌。

      靓家居宣布停业后,最紧迫的问题就是:被欠的钱怎么办?

      公司一边宣布成立工作小组,一边在各地设了23个债权登记点,还上线了一个问卷系统,方便大家去登记债权。

      可现实很骨感,每天都有消费者、供应商提着一大摞合同、收据排队去填表,现场人头攒动。但大家心里都清楚,登记不等于真的能拿回钱。

      有律师就直言不讳:像靓家居这样体量的债务窟窿,清算周期少说也要拖上几年。到最后,债权人能拿回来的钱,可能也就三四成,甚至更少。换句话说,很多人辛辛苦苦交出去的几十万装修款,可能就此打了水漂。

      员工同样陷入困境,有人说工资已经拖欠三个月,有人垫付的工程款石沉大海。一个在职员工无奈地说:

      “公司没了,老板走了,我们既是受害者,也是债权人。”

      政府部门和法院已介入调查,但程序冗长、标的巨大,注定是个漫长的拉锯战。

      03

      靓家居的暴雷,并不是个例。

      过去几年,家装行业快速膨胀,整装公司层出不穷,几乎都采用高预收的打法,一旦楼市降温,资金链立刻暴雷。

      靓家居的轰然倒下,就像一面镜子,让人看清整装行业的高风险,本质上是房地产衰退的外溢效应。

      这场悲剧,其实给我们敲了不少警钟。

      对企业家来说,创业者不是铁打的,长期顶着资金链紧绷和市场低迷,心理压力大到外人难以想象。

      曾育周的离去,让人看到企业家也需要支持,需要分担,而不是一个人硬扛到底。

      对消费者来说,买房子图省心,但不能只听宣传。合同再漂亮,如果预付款比例太高、资金没有监管,最后风险就全压在自己身上。钱交出去了,房子烂尾了,哭都来不及。

      对行业来说,过去拼命扩张、靠高周转续命的模式,早该好好反思。没有资金管控,没有风险缓冲,再快的扩张也只是在加速坠落。

      对政府和社会来说,是不是该学楼市那套预售资金监管?把消费者的钱放进监管账户,确保不会被挪用。

      至少这样,一旦企业出事,大家的钱还有保障。

      7月18日的《停业通知》,只有寥寥数行,却击碎了上千个家庭的梦想。

      创始人曾育周的离世,更让这个故事蒙上一层悲剧色彩。

      靓家居的倒塌,像一颗重磅炸弹,砸进了本就低迷的家装市场。

      而留给公众的,不只是追问“钱还能不能要回来”,更是一个长久的叹息:

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