为什么做得好的家居建材门店都不缺人才？

2024年，家居建材门店缺人才，做得再好都不会成功！

为什么这么说？因为，人才才是门店发展的支柱，有了人才，门店的业绩才能稳步增长，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

今天，安邦智业陆丰老师

就结合海底捞的模式

来为大家分析下门店人才该如何培养！

培养人才的方法其实很简单，就是师徒模式！当然，这不是简单的“教会徒弟，饿死师傅”，而是通过利益链接，把师傅和徒弟捆绑起来，锁住管理。

就如同海底捞的模式，他们就是把师傅和徒弟连在一起。徒弟开单了，师傅就能拿分红，徒弟的徒弟，也就是徒孙，再开单了，师傅和徒弟都能分红！这样一个团队从上到下，都实现了利益的捆绑，大家一起赚钱，一起成长。

而这样的模式，也能被我们运用到家居建材的门店中来。我们可以把师徒组成团队，徒弟开单，拿开单奖励，师傅拿提成和业绩奖励；徒弟转正了，师傅也能拿现金奖励和出师奖励。但同样，徒弟一旦做错事了，师傅也要承担连带责任。不管是奖还是罚，师傅和徒弟都是关联的，这就是所谓的唇亡齿寒。如此按照这个流程走，人才培养的速度就将快起来了，门店的抗风险能力也能得到显著提高，不至于出现一个人的流失，就导致了门店的垮台情况。

总之，2024年家居建材门店的成功，离不开人才的支撑！我们要重视人才的作用，也要重视团队的引导。

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